关于AC米兰俱乐部2008年夏季征兵工作的通知及若干说明

[江字第20080220号文]

为响应多快好省建设豪门主义经济强队的号召，为继续壮大米兰股份有限责任公司的队伍发展，为跟上加里亚尼主席在08年初工作会议上对球队下赛季工作重点的指示精神。本部特对即将到来的2008年夏季征兵工作，发布如下通知及若干建议和说明：

一、现有问题和面临问题

1、一线员工年龄过于老化。重多老职员面临下岗和退休危机。

2、市场原材料价格猛涨。优秀资源供不应求。

前不久，在一次工作会议后，加里亚尼主席对记者提出：下赛季米兰将以联赛为主要工作突破口。这个方向的指出，明确了未来我队发展的目标与方向。是切合近年缓慢增长的物质需求与球迷日益增长的精神需求存在差距的客观实际，以及国际局势新挑战所制定出的正确理论与方向。

在连续几年与联赛冠军的分离和同城死敌的独家垄断情况下，改变战略追求联赛基础，是有效缓解内部矛盾的方向与方法。同时，与境外企业sky公司合作的新转播合同，也为联赛的利益收取提供了新的价值标准。打好联赛，同样可以取得巨大经济收益的现实，摆在了每个米兰工作人员的面前。

借于联赛周期的漫长，联赛赛程与杯赛赛程对战斗力要求的不同，以及对球队实力绝对强势的真理。米兰仍需在很多环节对球队现有人员和战术体系进行大面积的弥补。特别是在众多老将将要下岗和退休的08年夏天，如何多快好省的建设具有米兰特色的豪门主义经济强队，使得联赛冠军这个目标尽快实现，就成为了各单位工作内容的重中之重。

二、各部门人员调整计划及应对方案

[总起]

1、结合联赛所需人员配置，米兰有待加强员工素质部门需求如下：门将部1人、后卫部2-3人、中场部2人、前锋部1人。

2、结合本公司近几年现有情况，计算投入和回收的净资产支出总额大约为2000万欧元左右。考虑到今年特殊的转型期以及退休员工过多的实际情况，净支出可适当上浮至3000万欧元左右。人员调整总开支费用，可达到4500万左右。

[门将部]

[08年夏季预计投入金额：待定。心理预期：800-1500万]

门将部不发生调整的可能性要比进行调整的可能性更大。现有部门主管迪达的工作合同，处理难度过高。根据劳务合同条件，想在不损失公司利益的情况下合适出手难度极高。而且除了佛罗伦萨公司的门将部法国籍主管弗雷（违约金3000万欧元左右）工作能力让人信服以外，其他流言人选并没有谁可以说一来就比迪达工作能力还高的。

潜力股人员是市场上可行条件下与原公司解除劳务合同违约金最高价的波兰人氏博鲁什（Artur Boruc）——1500万欧元。其水平也是通过各项劳动技能大赛考核，值得信赖的。

★门将部调整计划执行可能性★

1、留用现有员工，稳定主管迪达、副主管卡拉奇，回收外派员工及补充年轻新毕业生员工顶替原门将部退休员工菲奥里——[65%]。

2、留用现有员工，稳定主管迪达、原副主管卡拉奇、外招补充优秀毕业生员工作为本公司未来发展新生力量同时兼任副主管——[25%]。

3、解雇现门将部主管迪达、留用副主管卡拉奇、重金礼聘法国籍新主管弗雷、回收外派员工及补充年轻新毕业生员工顶替原门将部退休员工菲奥里——[10%]。

[后卫部]

[08年夏季预计投入金额：1000-1500万]

后卫部基本上会有塞尔吉尼奥、马尔蒂尼、法瓦利、卡福等四位老员工退休或下岗。但是通过与西班牙巴塞罗那公司以及意大利罗马、恩波利公司的友好合作，可以得到外界以风传对我方眉来眼去郎情妾意很久的赞布罗塔（1000-1200万）、费拉里（合同到期），以及收回马佐拉蒂或交换拉吉（两者取其一，回收小马或用小马加其他外租人员交换拉吉）大概3人。可以基本上弥补四个人的离开。再加上二线队还有一个屡次增补一线队的达米安。没什么大管理岗位进行调整，小打小闹修修补补，开支应该1000万出头1200万到1500万之间即可完成换血要求。

后发先至股是合同到期的费拉里，虽然没有赞布罗塔那么风风火火，但是与罗马的接触却异常顺利。严防隔壁莫老板，如我公司处于他方立场，我公司就应立刻加大投资跟米兰公司争抢原中生代代表后卫之一的费拉里。反正没中卫，反正没意大利人，反正不花钱，能抢米兰的人，对于公司而言实在很好很强大。

另一方面因为未来欧洲足坛，对于各公司报名参加欧洲冠军级企业博览会评选比赛的审核要求越来越严格，从公司职员名单上需含3名本土联赛培养员工及3名本公司青年体系培养员工，上升至4+4乃至6+4政策。以及相关本国行业领导部门要求的非工作出生国盟约劳动工作权利的限制，以上人员均不会产生引进时备案的问题。

★后卫部调整计划执行可能性★

1、除下岗及退休人员外，留用现有员工，补充优秀员工赞布罗塔、费拉里，上调本公司子弟达米安——[70%]。

2、除下岗及退休人员外，留用现有员工，补充优秀员工赞布罗塔，交换恩波利年轻员工拉吉、上调本公司子弟达米安——[15%]。

3、除下岗及退休人员外，留用现有员工，补充优秀员工赞布罗塔，回收租出恩波利年轻员工马佐拉蒂、上调本公司子弟达米安——[15%]。

[中场部]

[08年夏季预计投入金额：1000-1800万]

中场部乃一个公司企业运做的重中之中，也是兵家决一雌雄之地。按照现有各国际大公司情况以及今年公司高层各方消息流露出的投入设想来看，不会有特别能对现有中场部体系产生冲击和影响的引援出现。所以未来中场的人员补充，应该还属于布罗基和埃莫森式的“回收+低成本”引进方针为主。

我公司近几年的计划，计算出今年最高的净投资额3000万左右。扣除前锋部的预留款1200万左右（具体原因见下面前锋部计划），后卫部1200万左右，大概中场部剩余净投资，应该在800万-1200万之间。计算上转让和共享的马特里等人员收益，米兰的中场投入最多应该在1500万-1800万之间。

以现有员工的配置从数量上就尚不足以应付下一年度计划的严格要求来看，在赞布罗塔到来后，扬库洛夫斯基、赞布罗塔、奥多都有可能临时情况下选择其一被借调到中场部的位置上，也相对缓解下各部门的压力。但是中场部仍需要1-2名即战力员工作为补充。

现在的情况，想要打破我公司旧有中场部的组织结构和战术体系，是不可能也是不现实的。从能力上看，处于市场边缘的利物浦中场部年轻才俊阿根廷籍员工马斯切拉诺和西班牙巴塞罗纳员工德科都不错。但是西索科走了，利物浦的中场基本稳定。马斯切拉诺，极大可能会留队，就算老丈人不让他回利家了，和他眉来眼去的球队太多，我公司在竞争中还远排不上数。而德科又老了一岁，他的位置现在最合适是作为中场部主管卡卡的助理。以前设想的，用他顶替西多夫的路线，在埃莫森适应公司文化逐渐发挥工作能力解放副主管皮尔洛后，可以想象，公司下一步会在夏天更多寻找选择范围更为宽泛以及价格更为合适的防守型纯后腰。一是在最大限度解放和发挥副主管皮尔洛工作能力的同时不丢掉防守本职。二是公司原预备副总之一的加图索今年来工作状态下滑太快，为他找个助理。同时也为今年比较反常健康的公司预备副总之一的安布罗西尼找个病假预备队。所以，纵使花大价钱聘请来德科等人氏的话，也就定位在前腰和左前卫的替补上。对中场部连续多年的传统体系，带不来冲击和变化。部门内部的革命没有，仍然只是补充。此二人的身价一个比一个贵，且离开现在公司的可能性不大。所以，结合现有投资和实际情况来看，我公司中场部所补充的两个后备型员工，仍会以低价接纳为主，也从另一个角度减小了公司大手笔大投资入的出现。

★中场部调整计划执行可能性★

1、补充两名身价800万-1200万左右的后腰员工，如又一个前引进案例沃热尔式的蓝领和巴勒莫巴西籍人氏辛普利西奥式的均衡球员、回收马特里或迪·詹纳罗。——[60%]。

2、补充如都灵队罗西纳、那不勒斯拉维济等特点的发展潜力大的年轻攻击型员工加以培养，辅以二队提拔（大卫·安切洛蒂等）或回收年轻球员（迪·詹纳罗等）。——[40%]。

[前锋部]

[08年夏季预计投入金额：1200-1500万]

伴随着07年下半年，前锋部各位前锋的良好发展势头，特别是两小“帕”的迅猛崛起。本以为前锋部不需调整，可以挑战来年。但由于主要工作人员罗纳尔多先生的重伤待愈开出长期假条，所以公司特决定准备重新启动前锋部的调整计划。

第一，罗先生前景未知。9个月伤愈，11个月复出，时间漫长。第二，联赛攻坚难度极大。众小妮子死皮赖脸死缠烂打非朕不嫁。第三，工作战术常年来缺乏补充。密集人群脱困乏术。第四，巴勒莫家巴意双籍丫头阿毛里对朕几次挑逗却对其转入冷处理，飞醋连连。

今天最新的流言，曝光了我公司对前金靴托尼小丫的示爱。因其在外留学寂寞苦闷，故欲投朕之怀抱。还将朕1100万的赎身费用捅给了狗仔。而另一方面，巴勒莫家的赞老头恋上出使热那亚的黄花姑娘博列洛。公司欲以回收博列洛加1100万左右价格与之交换暴力侠妹女优新宠阿毛里子。

从高层透露出来的意思，预计我公司下半年的前锋部调整计划，是想用1000余万的少量代价，换取一个可以改变现有公司前锋部运做结构的新员工。足坛魔兽德罗巴、新兴公子本泽马、巴萨天鹅埃托奥，均身价不菲。随着年轻员工帕托和帕罗斯基的优异成长表现，在2200万的帕托之后，公司将在前锋部投入上走向一个低价回归曲线。预算投入，在1100到1200万左右。前面的坊间传言公司赎回半年前以300万价格转让一半所有权的博列洛得花800万聘回。但别看现在小博职场风光，可1600万的身价显然含有极大的水分。公司有信心以500万左右的价格将其回收，谁在商圈里没点自己的关系圈呢，再添加一千万多的现金送去巴勒莫以换取对我公司示爱不断的阿毛里子姑娘。

★ 前锋部调整计划执行可能性★

1、前半赛季在罗尼病假期间，维持原组织结构不变，引入谈婚论嫁已久的阿毛里（或托尼等高大中锋）。后半赛季罗尼回归后，视具体情况可将帕罗斯基出租或派其继续随二队征战。——[80%]。

2、原组织结构不变，返聘博列洛等外飘球员或提拔新人作为补充。——[15%]。

3、原组织结构不变，低价聘请新一个帕托式潜力股作为未来储备。——[5%]。

三、未来目标实施问题及计划准备

1、由于夏季欧洲杯和奥运会的举行，下半年工作开始后多线俱进，员工的工作状态起伏难定，需做好最大准备。防涝抗冻避开春运，提早为困难局面做足工作。

2、由于新老交替多数老同志离岗，在“十一五计划”的领导下，紧密的团结在以贝鲁斯科尼老板为中心、加里亚尼主席和布拉伊达总经理的公司领导周围，改革开放、实事求是，以热爱米兰为荣、以危害米兰为耻，以服务股民为荣、以背离股民为耻，以崇尚进攻为荣、以龟缩防守为耻，以辛勤训练为荣、以依靠裁判为耻，以团结互助为荣、以偷听电话为耻，以严守内幕为荣、以出卖战友为耻，以文明比赛为荣、以吃牌暴力为耻，以不断胜利为荣、以失败骂人为耻。需保证过渡时期的稳定团结。

3、由于新时期员工审核制度的变更，各部门应加大新进员工的培养和未来梯队的建设工作。物质文明与精神文明一起抓，两手都要硬，为日后公司的和谐发展提供必要梯队接班人。

4、由于近期物价普遍飞涨，可适当提高员工待遇及奖励措施，在吸引高水平员工加入的同时，保留老员工对公司患难与共的积极性。顺畅民间信访言路，对员工嘘寒问暖，确保各家安渡平和之年。

5、由于公司下半年开始工作重点和目标的转移，需要认清目标的艰巨性和艰苦性。制定合适的工作计划，各部门相互协调，整合优势资源，相互弥补缺陷，以共同的目标为努力方向。提高工作热情和工作积极性，发挥员工的最大价值，用极强的工作责任心和工作态度，跟随公司走向更高的目标。

米兰股份有限责任公司

民间名誉主席：江中草

2008年02月20日